La mise en place d’une politique de rémunération a pour objectif de répondre à la stratégie globale de l’entreprise. Cependant, la difficulté réside dans le fait que pour être efficace, elle doit respecter un certain nombre d’équilibres :
L’équilibre interne repose sur un sentiment de justice et d’équité compte tenu des
niveaux de responsabilité de chaque
salarié dans l’entreprise,
L’équilibre externe pour s’assurer que les collaborateurs sont rémunérés d’une façon juste par rapport aux personnes qui exercent
des emplois similaires dans d’autres organisations.
Et enfin l’équilibre financier de façon à ce que la rentabilité de l’entreprise soit maintenue.
Car, en effet la politique de rémunération doit permettre de :
– D’une part maîtriser l’évolution de la masse salariale ;
– D’autre part d’attirer les meilleurs collaborateurs, retenir les plus performants d’entre eux ;
– Mais également, offrir des salaires équitables selon l’expérience et la performance ;
– Ou encore préserver le climat social et engager les collaborateurs ;
Bien évidemment, les enjeux sont multiples : à la fois juridiques, sociaux, économiques et psychologiques. C’est la raison pour laquelle la rémunération est devenue un domaine stratégique de la gestion des ressources humaines.