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19 novembre 2023
Le coût d'un recrutement raté
Le coût d’un recrutement raté : Les conséquences financières et organisationnelles
Un recrutement raté peut avoir un impact significatif sur une entreprise, tant sur le plan financier qu’ organisationnel.
Ce cout va dépendre du poste concerné, du type de recrutement et de la date de départ du collaborateur.
Dans l’état actuel des choses, les experts du recrutement s’accordent sur un coût allant entre 20 et 200k€ par recrutement raté.
En effet, Les conséquences d’une mauvaise embauche vont bien au-delà du simple fait de devoir recommencer le processus de recrutement.
C’est pourquoi, dans cet article, nous examinerons en détail le coût d’un recrutement raté et les implications pour une entreprise.
Les couts financiers directs
Les coûts d’un recrutement raté peuvent être variés et englober différentes dépenses directes et indirectes pour une entreprise. Parmi les principaux coûts associés à un recrutement raté on retrouve les frais de recrutement. Par exemple ce sont toutes les dépenses liées à la publication d’annonces d’emploi ainsi que les honoraires des consultants.
Mais aussi le temps que vous allez passer à trier les CV, mener des entretiens, ou encore effectuer les démarches administratives.
En outre l’embauche d’un nouvel employé implique le paiement de son salaire, des avantages sociaux et des cotisations patronales. Et, si la personne quitte l’entreprise, c’est un salaire versé à blanc.
A cela vient s’ajouter, le temps que vous allez passer à former cette nouvelle collaboratrice ou ce nouveau collaborateur. En effet, Un recrutement raté signifie que tout le temps et l’énergie investis dans le processus initial ont été gaspillés.
LES COUTS LIES A LA PERTE DE PRODUCTIVITE
Lorsqu’un recrutement ne répond pas aux attentes, cela entraîne une perte de productivité au sein de l’entreprise.
Le nouvel employé peut ne pas être en mesure de s’adapter rapidement à son nouveau rôle.
En conséquence cela peut ralentir les projets et perturber le travail des équipes.
De plus, les ressources investies dans la formation et l’intégration du nouvel employé sont également perdues.
La perte de productivité peut avoir un impact financier considérable. D’une part cela peut conduire à la non-réalisation de revenus potentiels. D’autre part cela peut entrainer du retard dans la réalisation des objectifs de l’entreprise.
L'IMPACT SUR LE MORAL DES EMPLOYES
Plus sournois, l’impact sur l’équipe peut, lui aussi, devenir un centre de coûts. Et oui, un mauvais recrutement peut également avoir un impact négatif sur le moral et la motivation des autres employés.
Lorsque les membres d’une équipe constatent qu’un nouvel employé ne répond pas aux attentes, cela peut entraîner une baisse de la confiance et de la motivation.
Cela peut également créer des tensions au sein de l’équipe et affecter la collaboration et l’efficacité globale. Autrement dit, ils savent qu’ils devront compenser l’incompétence ou le départ imprévu.
De toute évidence, la gestion des relations interpersonnelles et la restauration de la confiance peuvent prendre du temps et nécessiter des efforts.
L'IMPACT SUR L'IMAGE
Un recrutement raté peut également avoir un impact sur l’image de l’entreprise auprès des candidats potentiels et du marché.
Si une entreprise est connue pour ses problèmes de recrutement ou un turn-over élevé , elle peut avoir du mal à recruter.
Une mauvaise réputation en matière de recrutement peut également affecter la perception de l’entreprise par les clients et partenaires commerciaux.
Dans ce cas cela vient directement affecter la marque employeur.
Le coût d’un recrutement raté : Les conséquences financières et organisationnelles
Pour minimiser le coût d’un recrutement raté, il est important de mettre en place des processus de recrutement solides d’une part. A cet effet nous vous invitons à lire notre article https://bphrconseil.com/lentretien-recrutement/ D’autre part vous devez mener des évaluations approfondies des candidats et accorder une attention particulière à l’intégration et à la formation des nouveaux employés.
En conclusion, il est essentiel d’investir dans une planification et une exécution rigoureuse du processus de recrutement. Ainsi vous pourrez éviter les erreurs coûteuses et trouver les meilleurs candidats pour contribuer à la réussite de l’entreprise.
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Écrit par Myriam Nectoux - BPHR Conseil
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