Mettre en place une démarche AFEST

Action de Formation En Situation de Travail

Chez BPHR Conseil, cabinet de conseil RH, l’AFEST (Action de Formation En Situation de Travail) est plus qu’une nouvelle modalité de formation c’est un outil puissant de professionnalisation, d’attractivité et de performance durable. 

Notre cabinet, spécialisé dans l’accompagnement RH des TPE, PME, associations et structures de l’Économie Sociale et Solidaire, aidons les organisations à concevoir, piloter et sécuriser leur démarche AFEST : du diagnostic à l’animation, en passant par la formation du tuteur et la traçabilité des apprentissages. 

Pourquoi ?
Parce que nous savons qu’une formation réussie ne se joue pas uniquement en salle, mais dans l’action, sur le terrain, au cœur du métier. Parce que la montée en compétences est d’autant plus efficace lorsqu’elle s’appuie sur les situations réelles de travail. Et surtout, parce que nous croyons qu’une RH bien accompagnée est une RH qui transforme.

Structurer, sécuriser et faire vivre votre démarche AFEST

Mettre en place une AFEST nécessite un véritable pilotage pour assurer la cohérence, la conformité et l’efficacité du dispositif.

Chez BPHR Conseil, nous accompagnons les entreprises dans la construction et la mise en œuvre de leur démarche AFEST, en veillant à articuler chaque étape avec les exigences de l’OPCO et les besoins de l’entreprise. Notre accompagnement s’appuie sur une approche à la fois stratégique et opérationnelle, depuis la définition du cadre jusqu’à la formalisation des séquences d’apprentissage.

Nous aidons les entreprises à concevoir une AFEST sur mesure : identification des situations de travail apprenantes, rédaction des fiches de suivi, préparation des tuteurs et définition des critères d’évaluation. Nous assurons également la cohérence avec le plan de développement des compétences et les modalités de financement proposées par l’OPCO, afin de sécuriser et de valoriser la démarche.

Notre intervention vise aussi à faire monter en compétences les futurs responsables AFEST et les personnes amenées à accompagner cette modalité en interne. En les formant et en les outillant, nous favorisons l’autonomie des équipes et l’ancrage durable d’une culture de l’apprentissage en situation de travail.

Ainsi, chaque entreprise dispose des ressources nécessaires pour piloter et faire vivre son dispositif AFEST de manière autonome, tout en s’appuyant sur ses savoir-faire internes et les partenariats externes, notamment avec l’OPCO, pour en assurer la pérennité et la reconnaissance.

L'AFEST, la formation qui s’ancre dans l’action

Le service Référent AFEST s’adresse à toutes les structures qui souhaitent ancrer la formation dans le réel, sans disposer forcément d’un service formation ou d’une expertise interne sur le sujet.

Vous êtes concerné si votre structure…

  • … peine à transformer la formation en leviers opérationnels et constate un écart entre la théorie et la pratique.
  • … dispose d’experts métier ou de tuteurs expérimentés, mais sans cadre formalisé pour la transmission.
  • … souhaite valoriser les savoir-faire internes et reconnaître les apprentissages qui se font déjà sur le terrain.
  • … rencontre des difficultés de recrutement ou de montée en compétences, et cherche des solutions concrètes et finançables pour former autrement.
  • … souhaite capitaliser sur ses réussites et pérenniser une culture d’apprentissage continu dans l’équipe.
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Basé à Aix-en-Provence, nous intervenons en présentiel en PACA ou à distance, partout en France, selon vos besoins. 

Notre méthodologie

Mettre en place une AFEST demande de concilier exigence réglementaire, adaptation terrain et pédagogie active. C’est repenser la manière dont on apprend, dont on transmet, et dont on valorise le travail au quotidien. Mais entre les exigences légales, les attentes de l’OPCO, la mobilisation des tuteurs et la formalisation du dispositif, les entreprises manquent souvent de temps et de méthode pour le faire vivre durablement.

Chez BPHR Conseil, nous intervenons comme un partenaire facilitateur : nous structurons, sécurisons et accompagnons vos équipes à chaque étape pour que l’AFEST devienne un levier réel de montée en compétences, et non un simple dispositif administratif.

Notre approche repose sur l’idée que le travail est un formidable outil de formation, à condition d’être observé, analysé et accompagné avec rigueur et pédagogie. Nous combinons ainsi expertise RH, ingénierie pédagogique et connaissance du terrain, afin de construire des AFEST à la fois conformes, opérationnelles et porteuses de sens pour vos collaborateurs.

Définir le cadre

Analyser vos métiers, vos besoins de montée en compétences et les situations de travail à fort potentiel apprenant.

Objectif :

Identifier les conditions de réussite et cadrer le dispositif AFEST adapté à votre structure.

Structurer le dispositif

Définir les objectifs pédagogiques, concevoir le déroulé des séquences pédagogiques, formaliser les situations apprenantes.

Objectif :

Disposer d’une ingénierie de formation claire et conforme au dispositif.

Outiller la structure

Mettre à votre disposition des outils simples et conformes pour formaliser les étapes de votre AFEST : grilles d’observation, trames réflexives ...

Objectif :

Assurer la traçabilité, le suivi et la valorisation de chaque AFEST, tout en facilitant l’autonomie de vos équipes.

Accompagner les acteurs

Permettre aux futurs référents AFEST, tuteurs, managers une prise en main concrète et individuelle de leur rôle au sein de l’AFEST,

Objectif :

Rendre chaque acteur autonome et légitime dans sa mission grâce à des outils concrets

Former les tuteurs pour déployer la démarche AFEST

Parce qu’un dispositif AFEST ne peut exister sans des tuteurs formés, engagés et outillés, BPHR Conseil propose également une formation dédiée aux Formateurs tuteurs AFEST.
Elle s’adresse à celles et ceux qui accompagnent les collaborateurs dans leurs apprentissages au poste de travail et qui souhaitent structurer leur pratique pour gagner en aisance, en méthode et en impact.

Cette formation constitue le prolongement naturel de notre accompagnement AFEST : elle donne aux tuteurs les moyens de faire vivre la démarche au quotidien, dans le respect des contraintes opérationnelles et des objectifs pédagogiques de l’entreprise.

FOMATEUR-TUTEUR AFEST

Une expertise à la croisée du terrain et de la stratégie RH

Faire appel à BPHR Conseil, c’est choisir un partenaire qui comprend les réalités du terrain autant que les exigences de la formation professionnelle.

Notre façon de faire la différence :

  • Une approche sur mesure et pragmatique : chaque entreprise a sa propre culture, ses contraintes, ses priorités. Nous adaptons l’AFEST à votre contexte, en construisant une démarche réaliste, utile et immédiatement opérationnelle.
  • Une double expertise RH & pédagogique : nos interventions combinent la vision stratégique des ressources humaines et la rigueur de l’ingénierie de formation. Résultat : un dispositif structuré, conforme et surtout… vivant.
  • Un accompagnement humain et durable : chez BPHR Conseil, mener une Action de Formation en Situation de Travail (AFEST) c’est l’occasion de créer une dynamique interne d’apprentissage et de transmission, qui s’ancre durablement dans la vie de votre entreprise.
Femme aux couleurs de BPHR devant fiche individuelle

Ce sont eux qui en parlent le mieux !

"Le cabinet BPHR, nous a accompagné dans le cadre d'un DLA puis d'une PCRH. Nous ne pouvons que recommander cette équipe à l'écoute et bienveillante, qui a su nous accompagner au mieux. Merci encore à Myriam, Emilie et Estelle !"
Olivier Lebercquier
Olivier LebercquierPrésident du conseil d'administration de SCOP-TI
"Accompagnement au top ! Une équipe au top ! Merci d'être à nos côtés en ces moments tellement importants pour nous !"
Céline Vairon
Céline VaironDirectrice de l'EPAGE MENELIK
« En tant que dirigeant de TPE/PME, il est parfois complexe d’identifier les bonnes pratiques pour appréhender les Ressources Humaines. Grâce à l’accompagnement de Myriam, nous avons pu mettre en évidence et anticiper des problématiques importantes pour les résoudre rapidement. Pragmatique, disponible et à l’écoute, Myriam a su instaurer une relation de confiance, cibler efficacement nos attentes et répondre à toutes nos interrogations »
Yohann Djerahian
Yohann DjerahianDirigeant du Pub le Blakstone (Marseille)
« Nous sommes accompagné/es par BPHR Conseil depuis leur création, pour chaque problématique ou projet qui touche aux ressources humaines. L'expertise, les conseils et la vision et les valeurs de Myriam et d'Emilie sont précieux pour moi, en tant que dirigeante. La mise en place d'une réelle stratégie RH permet d'agir positivement autant sur le développement de l'entreprise que sur les collaboratrices/teurs qui en font partie. BPHR, c'est davantage qu'un prestataire, c'est un acteur indispensable pour gérer et développer OK Solution »
Valérie Gonzalez
Valérie GonzalezDirigeante de l'entreprise OK Solution
"Une équipe à l'écoute et bienveillante, qui a su nous accompagner au mieux dans la création de notre charte. Nous avons d'ailleurs entamé un nouvel accompagnement pour pouvoir recruter un nouveau collaborateur cette année. Merci encore à Myriam et Emilie !"
Jean Tabouret
Jean TabouretArchitecte associé au sein de l'atelier mira

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