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Prestation d’Appui Conseil RH – OPCO Atlas

Anticiper, sécuriser et valoriser les parcours professionnels de vos collaborateurs gra

Jusqu'à 100% pris en charge

Moins de 250 salariés

3 jours sur 4 à 6 mois

La prestation d’Appui Conseil RH – OPCO Atlas (PAC) RH / Transition Pro a été pensée pour accompagner les entreprises dans la gestion proactive des parcours professionnels face aux évolutions du marché, aux mutations technologiques et aux transformations internes des entreprises. La transition professionnelle est un levier stratégique pour anticiper les besoins en compétences, fidéliser les talents et assurer la pérennité des organisations.

Ce dispositif est spécifiquement conçu pour les entreprises de moins de 250 salariés, leur offrant un accompagnement sur-mesure pour intégrer les dimensions de mutation des métiers, développement des compétences et maintien de l’emploi à leur stratégie.

Accessible à toutes les entreprises adhérentes d’Atlas, bénéficiez d’un accompagnement de 3 jours co-financé.

Découvrez comment cette prestation peut transformer vos engagements en actions concrètes et structurées pour un impact durable.

La prestation - PAC RH / Transition Pro

La prestation d’Appui Conseil RH – OPCO Atlas doit permettre à l’entreprise de :

  • – Identifier les enjeux et besoins en matière de transition professionnelle, en cohérence avec sa stratégie de développement et les évolutions de son marché.
  • – Structurer un plan d’action personnalisé facilitant la mobilité interne, la montée en compétences et l’adaptation des collaborateurs aux mutations économiques et technologiques.
  • – Accompagner la mise en œuvre des dispositifs de transition, en fournissant des outils et des méthodes adaptés, tout en rendant l’entreprise autonome dans la gestion des parcours professionnels.
  •  

Prise en charge possible jusqu’à 100%

La prestation d’Appui Conseil RH – OPCO Atlas s’adresse aux :

Entreprises adhérentes à l’OPCO Atlas de 1 à 250 salariés n’appartenant pas à un groupe de 250 salariés et plus, et répondant à la définition européenne de la PME.

Une priorité est apportée aux TPE/PME de 50 salariés  qui n’ont pas de service dédié ou n’ont pas de moyens financiers suffisants pour gérer leurs ressources humaines de façon optimale .

La Prestation d’Appui Conseil RH – OPCO Atlas peut être réalisé de façon individuelle ou par session collective avec plusieurs entreprises partageant des préoccupations en transitions professionnelles communes.

Le contenu de la prestation est totalement personnalisable. 

La durée d’intervention de la prestation d’Appui Conseil RH – OPCO Atlas est de 3 jours sur une période n’excédant pas 6 mois pour une même entreprise.

La prestation se découpe selon votre rythme, s’adaptant au plus près de vos besoins.

Pour plus d’informations sur la prestation d’Appui Conseil RH – OPCO Atlas ou pour bénéficier d’un accompagnement, nous sommes à votre écoute 👇

Thématiques d'intervention

Bilan de positionnement
Un diagnostic approfondi des compétences, aspirations et évolutions professionnelles des salariés : Identifier les compétences clés et les écarts avec les besoins de l’entreprise. Accompagner la construction d’un projet d’évolution interne ou externe. Proposer un plan d’action individualisé avec des recommandations adaptées (formation, mobilité, reconversion).
Accompagnement d’un collectif de salariés dans le cadre d’une mutation de l’activité de l’entreprise
Face aux évolutions du marché ou aux changements stratégiques internes, nous accompagnons les équipes dans leur transition : Détecter les impacts des mutations sur les emplois et les compétences. Anticiper les besoins en formation et en reconversion. Définir une méthodologie d’accompagnement des salariés pour sécuriser leur repositionnement.
Appui à un projet AFEST
L’Action de Formation en Situation de Travail permet d’intégrer la formation directement dans l’environnement de travail, favorisant un apprentissage pratique et opérationnel : Accompagner la mise en place d’un parcours d’apprentissage au poste de travail. Structurer les séquences pédagogiques en entreprise pour optimiser la montée en compétences. Former les tuteurs internes à l’accompagnement des apprenants en situation de travail.
Appui à un projet de transition professionnelle
Aider les collaborateurs et l’entreprise à structurer un projet de mobilité ou de reconversion en tenant compte des enjeux stratégiques : Identifier les opportunités d’évolution au sein ou en dehors de l’entreprise. Accompagner la mise en place d’un plan d’actions structuré. Favoriser la réussite du projet en mobilisant des dispositifs adaptés (Transco, CPF, ProA, etc.).
Appui à la construction des projets de carrières senior
Aider les entreprises à valoriser et maintenir l’employabilité des collaborateurs expérimentés : Construire un plan de gestion des carrières des seniors en lien avec la stratégie RH. Encourager le mentorat et la transmission des savoirs. Faciliter la transition vers de nouvelles fonctions ou l’adaptation aux évolutions du métier.
Appui à un projet de transition professionnelle d’un collaborateur en situation de handicap
Soutenir l’inclusion et l’adaptation des parcours professionnels pour garantir une meilleure employabilité : Identifier les besoins spécifiques du collaborateur et les solutions d’aménagement possibles. Mettre en place un accompagnement adapté pour favoriser son évolution professionnelle. Mobiliser les dispositifs d’aide existants (RQTH, AGEFIPH, adaptation de poste, tutorat).
Appui à un projet de VAE inversée
Faciliter la reconnaissance des compétences acquises en entreprise et les transformer en certification : Identifier les compétences informelles et les formaliser dans une démarche de certification. Accompagner le salarié dans le montage de son dossier de VAE (Validation des Acquis de l’Expérience). Optimiser les opportunités de montée en compétences et de qualification.
Mise en place d’une organisation apprenante
Aider l’entreprise à structurer un environnement propice au développement continu des compétences. Déployer des méthodes d’apprentissage collaboratif en entreprise (co-développement, peer learning). Instaurer une culture d’apprentissage en continu avec des outils innovants. Impliquer les managers et les équipes dans l’animation de l’apprentissage interne.
Innovation managériale notamment intergénérationnelle
Accompagner les entreprises dans l’évolution des pratiques de management et le développement d’une collaboration intergénérationnelle efficace : Accompagnement à la mise en oeuvre de programmes de reverse mentoring pour favoriser la transmission de compétences entre générations. Accompagner l’évolution du management face aux nouvelles attentes des collaborateurs. Développer des dispositifs de coaching interne pour optimiser la gestion des talents et des compétences.

POURQOI DEMANDER à Bénéficier de la PAC RH / Transition Pro ?

→ Donnez un nouvel élan aux parcours professionnels de vos collaborateurs !
Profitez d’un accompagnement structuré pour sécuriser et optimiser les transitions professionnelles au sein de votre entreprise. Mettez en place des stratégies adaptées aux mutations du marché du travail et aux évolutions internes.

→ Anticipez les évolutions, sécurisez l’avenir
Grâce à cette prestation, prenez une longueur d’avance sur les transformations de votre secteur. Préparez votre entreprise à s’adapter aux nouvelles compétences requises, aux enjeux de mobilité interne et aux dispositifs RH stratégiques.

→ Gagnez du temps et de la sérénité
Appuyez-vous sur notre expertise pour aborder avec confiance des transitions professionnelles complexes. Bénéficiez d’un regard externe, d’outils concrets et de conseils sur mesure pour structurer vos démarches et prendre les meilleures décisions pour l’avenir de vos équipes.

Conditions d'égibilité de la PAC RH / Transition Pro

– Entreprises de 1 à 250 salariés
– Avoir un projet correspondant aux thématiques d’intervention.
– Être adhérant à l’OPCO Atlas

Nous intervenons au plus près de vous

Nous intervenons sur tous les départements de la région PACA

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