Développer le potentiel de votre entreprise en faisant appel à des expertes en ressources humaines !
BPHR Conseil est un cabinet de conseil RH créé en 2017 par deux associées – Myriam & Emilie – expérimentées et complémentaires. Après plusieurs années passées dans de grands groupes, nous avons choisi d’unir nos expertises pour créer un cabinet de conseil RH pluridisciplinaire, proche des réalités des TPE et PME.
Notre mission : rendre accessibles aux petites et moyennes entreprises les outils et méthodes RH des grandes organisations, en les adaptant à leur culture et à leurs besoins., avec une approche à la fois stratégique, opérationnelle et humaine.
Notre ambition est de placer l’humain au cœur de la performance globale des entreprises.
Nos valeurs guident chacune de nos interventions : créativité pour trouver des solutions innovantes, adaptabilité pour répondre à la singularité de chaque structure, responsabilité dans nos choix et recommandations, et enthousiasme à découvrir vos métiers et à accompagner vos équipes.
Notre marque de fabrique une expertise RH à 360° combinée à une approche pragmatique et bienveillante, qui transforme des enjeux complexes en leviers simples, concrets et durables.
Nous accompagnons les entreprises sur l’ensemble des enjeux RH : recrutement, gestion des compétences, qualité de vie au travail, formations RH, diversité, handicap, management et organisation.
Selon vos besoins, notre intervention peut être ponctuelle, récurrente ou intégrée dans une démarche de transformation plus large.
Nous proposons des solutions sur-mesure, mêlant outils éprouvés, pédagogie active et approche pragmatique, afin d’apporter des réponses concrètes et efficaces.
Nous sommes situés à Aix-en-Provence. Nous intervenons principalement en PACA et sur toute la France
Nos services s’adressent principalement aux dirigeant·e·s de TPE et PME qui souhaitent structurer et développer leur fonction RH sans lourdeur administrative.
Nous travaillons également aux côtés des managers, des équipes RH, des partenaires sociaux et des organismes de formation.
Notre objectif : vous aider à gagner en clarté, en efficacité et en impact, tout en respectant l’identité et les valeurs propres à votre organisation.
Des formations construites pour faire évoluer les pratiques, renforcer les compétences et ouvrir les esprits, avec une pédagogie engageante et concrète.
Pour prendre du recul, dépasser un blocage, faire émerger les ressources internes. Un vrai levier de croissance humaine et professionnelle.
Responsable RH ou Référent Handicap externalisé : une solution efficace pour les structures qui veulent une fonction RH professionnelle… sans recruter à temps plein.
Vous avez un besoin ponctuel, un sujet stratégique ou une problématique RH ? On vous accompagne avec méthode et bon sens, sans jargon inutile.
Parce que chaque entreprise est unique, nous prenons le temps de comprendre vos enjeux avant de proposer des solutions adaptées. Notre force : allier expertise RH, proximité et pragmatisme pour vous apporter des résultats concrets et durables.
Chez BPHR Conseil, pas de solutions toutes faites : nous privilégions un accompagnement RH sur-mesure, à taille humaine, qui respecte l’identité de votre organisation.
Notre expérience et notre expertise des sujets nous permet de traduire des enjeux complexes (handicap, diversité, management, stratégie RH) en actions simples, concrètes et directement utiles à vos équipes. C’est ce qui nous permet d’apporter des résultats durables, validés par l’expérience de nos clients.RH
Dans un bureau d’études spécialisé en environnement (17 collaborateurs – CCN SYNTEC), nous avons conduit une mission RH sur 6 mois pour mieux comprendre le vécu des salariés et créer les conditions d’un engagement durable.
Étapes clés de la mission :
Impact :
Les collaborateurs ont retrouvé de la visibilité sur leur avenir dans l’entreprise, une meilleure reconnaissance, et un cadre plus structurant. L’entreprise a gagné en cohérence et en attractivité.
Sur un projet d’envergure de digitalisation, couvrant 17 000 salariés, au sein d'un groupe national, j’ai accompagné la transformation digitale complète de la fonction RH : centralisation des bases de données collaborateurs, digitalisation des parcours de formation, refonte du processus de recrutement, gestion des entretiens et pilotage du développement des compétences.
➤ Durée : 3 ans
➤ Méthodologie : animation du comité de pilotage, suivi de projet rigoureux, sécurisation des processus clés, rédaction des cahiers des charges, spécifications fonctionnelles, validation des recettes et suivi des mises en production.
➤ Résultat : une fonction RH modernisée, des outils plus performants et des équipes embarquées dans le changement.
Dans une entreprise industrielle du secteur de la métallurgie (environ 30 salariés), j'interviens en tant que Responsable RH externalisée pour structurer la fonction RH et professionnaliser les pratiques au quotidien.
Notre démarche en deux étapes :
Étape 1 : État des lieux et définition des priorités
Analyse de l’organisation existante et des pratiques RH en place
Identification des zones de risque, des besoins urgents et des axes d'amélioration
Co-construction d’un plan d’action RH progressif et adapté à la culture de l’entreprise
Étape 2 : Structuration et gestion RH au quotidien
Refonte des contrats de travail pour mise en conformité avec la convention collective et les évolutions légales
Création des fiches de poste claires, partagées et évolutives
Déploiement d’un parcours d’intégration pour les nouveaux arrivants
Appui au recrutement sur des postes techniques
Mise en place de procédures internes RH :
→ Charte de télétravail
→ Charte de bonnes pratiques
→ Délégations de responsabilité
→ Règlement interne adapté à la taille de l’entreprise
Résultat :
L’entreprise a gagné en clarté, sécurité juridique et efficacité RH. Les managers disposent désormais d’un cadre de travail structuré, et les collaborateurs d’un référentiel clair, favorisant la confiance et l'engagement.
Nous avons accompagné un bureau d'étude en urbanisme (environ 15 salariés), sur la mise en place d’un dispositif AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) afin de développer les compétences de ses équipes, dans le cadre d'un accompagnement RH co-financé par l'OPCO.
Notre accompagnement à consister à :
Faire une analyse des besoins et réaliser un auto-positionnement des collaborateurs
Construire un parcours structuré alternant apports pédagogiques, démonstrations, mises en situation et phases réflexives.
Créer des outils pédagogiques et un guide apprenant pour faciliter la transmission et permettre un suivi continu.
Résultat :
Une montée en compétences rapide et mesurable des collaborateurs, une meilleure appropriation des savoir-faire terrain, et une organisation plus autonome dans la gestion de la formation en interne. Cet accompagnement a permis à l’entreprise de capitaliser sur ses ressources internes tout en renforçant l’implication des équipes dans leur propre développement.
Pour un grand groupe national possédant plusieurs entité, nous avons accompagné les équipes Rh dans la finalisation de leur premier accord handicap et l'élaboration de leur deuxième accord.
Etapes clés de la mission :
Récolter toutes les données quantitatives et qualitatives des actions menées au cours des 3 dernières années.
Elaborer les bilans à présenter en interne à la direction et aux instances représentatives
Résultat :
L’entreprise a finalisé son premier accord avec succès et pu mettre en place un deuxième accord. Cela a permis à l'entreprise d'ancrer ses bonnes pratiques et faire de la politique handicap un sujet à part entière de la stratégie de l'entreprise.
Dans un CFA sur Paris, j'interviens en tant que Référente handicap externalisée pour structurer leur démarche d'inclusion et professionnaliser leurs pratiques d'accompagnement des étudiants en situation de handicap.
La démarche se décompose en deux étapes :
Étape 1 : État des lieux et définition des priorités
Analyse des pratiques et de l’organisation existante en terme d'accueil, de suivi et d'insertion d'étudiant en situation de handicap
Identification des zones de risque, des besoins urgents et des axes d'amélioration notamment au regard des référentiel comme QUALIOPI ou RNCP
Co-construction et priorisation du plan d’action
Étape 2 : Structuration et accompagnement
Sensibilisation des équipes sur le handicap pour lever les idées reçues et améliorer leur accueil des étudiants en situation de handicap grâce aux bonnes pratiques.
Suivi et pilotage de l'ensemble des actions en mettant en place les instances et les indicateurs qui permettront au CFA de rendre pérenne sa démarche.
Mise en place de procédures internes et création d'outils utiles au suivi et à l'amélioration continue des pratiques.
Résultat :
Le CFA gagne en expertise sur un sujet complexe. Les équipes sont mobilisées de façon ciblées et utiles sur les actions les plus utiles pour les étudiants et et sécurise la qualité de sa démarche. La présence d'une experte de la thématique rassure les équipes et permet de libérer les échanges.
Le CFA a gagné en clarté, sécurité juridique et efficacité RH. Les managers disposent désormais d’un cadre de travail structuré, et les collaborateurs d’un référentiel clair, favorisant la confiance et l'engagement.
BPHR Conseil est un cabinet de conseil RH pluridisciplinaire qui s’adresse principalement aux dirigeantes et dirigeants de TPE/PME. Notre ambition : fournir aux entreprises les … d’une stratégie RH efficace et opérationnelle.
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Nous reviendrons vers vous dans les plus brefs délais.
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