Jour 1 — Poser les bases de son rôle de manager
Comprendre ce qui change lorsqu’on devient manager, clarifier ses responsabilités et identifier les attentes liées à la fonction managériale. Cette première journée permet de travailler la posture, la légitimité et les grands repères nécessaires pour prendre sa place dans la relation à l’équipe.
Au programme :
- rôle et responsabilités du manager
- posture et légitimité
- styles de management
- adaptation aux profils et aux situations
- premiers leviers de délégation
Jour 2 — Communiquer et mobiliser son équipe
Le management repose en grande partie sur la qualité de la communication. Cette journée permet de mieux comprendre les mécanismes relationnels, d’ajuster sa manière de communiquer et de développer des pratiques favorisant l’engagement collectif.
Au programme :
- fondamentaux de la communication interpersonnelle
- écoute active et reformulation
- gestion des perceptions et des messages
- motivation et dynamique d’équipe
- communication responsabilisante
Jour 3 — Conduire les échanges managériaux du quotidien
La dernière journée est centrée sur les situations concrètes rencontrées par les managers : fixer un cadre, recadrer, conduire un entretien, faire passer un message difficile ou accompagner une progression.
Au programme :
- conduite des entretiens managériaux
- fixation d’objectifs
- feedback et recadrage
- gestion des situations sensibles
- plan d’action managérial personnalisé
Ce que les participants retiennent
Une formation concrète, structurée autour de situations réelles, qui permet de repartir avec des repères immédiatement mobilisables dans son environnement professionnel.
Active et interactive, notre pédagogie alterne apports structurés, échanges d’expériences, mises en situation, études de cas et exercices d’application.
Un questionnaire d’auto-positionnement transmis en amont permet au formateur d’identifier les besoins des participants et d’ajuster les apprentissages au plus près des situations rencontrées.
La progression des stagiaires sera évaluée tout au long de la formation notamment à travers des échanges, des questions ouvertes, des mises en pratique et des points réguliers
À l’issue de la formation, un test de connaissance sera envoyé afin d’évaluer les compétences acquises par les stagiaires. Une certification de réalisation sera envoyée aux stagiaires quelques jours après la formation.
Un retour d’évaluation à froid est également réalisé après la formation afin d’apprécier les effets concrets dans la durée pour les stagiaires et l’entreprise.
Votre inscription sera validée lorsque vous aurez :
✔ validé les pré-requis ou vos besoins avec notre formateur,
✔ retourné la convention de formation signée
✔ payé la formation.
Les demandes d’inscription peuvent être faites jusqu’à 8 jours avant le début de la formation.
Nos formations sont actuellement réalisées à distance, elles peuvent également être animées en présentiel en fonction des conditions réglementaires en vigueur. Pour tous les détails consulter nos CGV
Afin de faciliter les échanges au sein du groupe et pouvoir avoir un temps de partage de qualité, nous limitons les groupes de formation en visio à 8 participants maximum.
Que vous soyez reconnu en situation de handicap (ou pas), nous sommes particulièrement vigilantes à l’adaptation et à l’accessibilité de nos formations au plus grand nombre.
Notre référente handicap et pédagogique – Emilie GOYER – est à votre écoute pour aménager selon vos besoins, les outils, les horaires, les contenus, les supports ou le matériel.
Si la formation se déroule en présentiel, notre salle de formation partenaire est desservie par les transports en commun, elle est accessible aux personnes à mobilité réduite et dispose d’un parking gratuit.
