Qui a envie aujourd’hui de devenir manager ? 🤔😅
La question peut sembler provocante, pourtant elle est très sérieuse. Une récente étude de l’Apec met en lumière une réalité préoccupante : de moins en moins de cadres souhaitent devenir managers. Charge mentale, stress, injonctions contradictoires, manque de reconnaissance… Le management attire moins, alors même qu’il est plus indispensable que jamais.
Dans ce contexte, une certitude s’impose : le problème n’est pas le management, mais la manière dont on prépare les managers à leur rôle.
Et pour les dirigeants de TPE-PME, l’enjeu est clair : former ses managers aujourd’hui, c’est sécuriser la performance de demain.
C’est précisément là que la formation pour devenir manager prend tout son sens.
Formation pour devenir manager : un enjeu stratégique pour les entreprises
Les chiffres de l’Apec sont sans appel. Entre 2022 et 2025, la part de cadres souhaitant accéder à des responsabilités managériales est passée de 42 % à 34 %. Chez les moins de 35 ans, la baisse est encore plus marquée.
Pourquoi un tel désengagement ?
Parce que le rôle de manager s’est profondément transformé.
Aujourd’hui, manager ne consiste plus seulement à piloter l’activité ou atteindre des objectifs.
Il faut aussi :
✅ accompagner le changement,
✅ gérer les tensions et les conflits,
✅ maintenir l’engagement des équipes,
✅ soutenir le bien-être et la santé mentale,
✅ manager à distance ou en mode hybride,
✅ tout en continuant à produire.
Sans formation pour devenir manager, ces exigences deviennent rapidement intenables.
Des managers sous pression, souvent mal préparés
Dans de nombreuses TPE-PME, les managers sont nommés pour leurs compétences techniques. C’est logique… mais insuffisant.
Résultat :
- des managers qui reproduisent ce qu’ils ont vu,
- des décisions prises dans l’urgence,
- une posture parfois maladroite,
- un sentiment d’isolement fort,
- et, à terme, de l’épuisement.
Selon l’Apec, près de 6 managers sur 10 déclarent ressentir un stress intense dans leur travail.
Ce n’est pas un manque de bonne volonté. C’est un manque d’outils.
👉 Une formation pour devenir manager permet justement de structurer la posture, clarifier le rôle et sécuriser les pratiques.
Formation pour devenir manager : répondre à la complexité du rôle
Le management d’aujourd’hui est plus complexe, mais aussi plus exigeant humainement.
On attend du manager qu’il soit à la fois un leader, un communicant, un médiateur, un coach, un relais stratégique, un garant du cadre…
Sans accompagnement, cette accumulation devient une source de découragement.
Une formation pour devenir manager permet alors de :
- comprendre les attendus réels du rôle,
- poser un cadre clair,
- développer les bons réflexes managériaux,
- prendre du recul sur sa pratique,
- gagner en confiance
Et surtout : éviter les erreurs coûteuses, humaines comme économiques.
Pourquoi la formation pour devenir manager est encore plus importante en TPE-PME
Dans les grandes entreprises, les managers bénéficient parfois de parcours structurés, de mentorat ou de fonctions RH dédiées. En TPE-PME, c’est rarement le cas.
Pourtant, l’impact du management y est souvent plus direct et plus visible :
👉 une mauvaise communication se ressent immédiatement,
👉 un conflit mal géré fragilise toute l’équipe,
👉 un manager en difficulté désorganise rapidement l’activité.
Former ses managers, ce n’est donc pas un luxe. C’est un levier de stabilité, de performance et de fidélisation.
Une formation pour devenir manager adaptée aux réalités des TPE-PME fait toute la différence. C’est pourquoi parfois il faut s’éloigner des formations standardisées et packagées pour les grands groupe. Retrouvez notre article Pourquoi toutes les formations ne se valent pas !
Formation pour devenir manager : développer les compétences essentielles
Une bonne formation managériale ne se limite pas à des concepts théoriques. Elle doit être concrète, opérationnelle et directement applicable. Elle doit outiller, rassurer et professionnaliser.
Chez BPHR Conseil, nous avons conçu une formation sur les fondamentaux du management ancrée dans la réalité des entreprises, et notamment des TPE-PME.
Notre approche repose sur trois piliers :
- Comprendre les enjeux et les attentes du rôle de manager aujourd’hui
- Structurer sa posture et ses pratiques managériales
- Agir avec des outils simples, efficaces et directement applicables
Elle vous permettra, que vous soyez nouveaux managers, managers en prise de poste, ou managers expérimentés souhaitant prendre du recul, de vous approprier les outils fondamentaux pour devenir manager.
Et je vous rassure ici, pas de management hors sol. La formation s’appuie sur :
- des situations concrètes,
- des cas issus de la vie des entreprises,
- des échanges d’expériences,
- des outils immédiatement mobilisables.
L’objectif est clair : permettre à chaque manager de repartir avec des repères solides et une boîte à outils opérationnelle.
Conclusion : former ses managers, un choix responsable et stratégique
Le management traverse aujourd’hui une période de remise en question profonde. Les attentes envers les managers se sont multipliées, parfois sans que les moyens, les repères ou l’accompagnement ne suivent.
Plutôt que de s’interroger sur la disparition du management, il est sans doute plus juste de se demander comment nous préparons celles et ceux qui l’exercent.
Dans les TPE-PME, former les managers n’est plus un sujet annexe ni un simple levier de montée en compétences. C’est un enjeu de stabilité, de qualité des relations de travail et de performance durable. Un management outillé, conscient de sa posture et capable de s’adapter aux situations contribue directement à la santé des équipes comme à celle de l’entreprise.
Former les managers, c’est donc avant tout prendre soin du fonctionnement humain de l’organisation, prévenir les risques d’usure et créer les conditions d’un engagement réciproque, au service du collectif et des résultats.
Écrit par Emilie GOYER - BPHR Conseil
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