Vous souhaitez mettre en place un SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) au sein de votre entreprise ou de votre TPE/PME ?
Vous ne disposez pas de ressources internes pour déployer ce projet ? Chez BPHR Conseil, nous vous accompagnons dans toutes les étapes du déploiement, en tenant compte des exigences spécifiques de votre organisation.
Cette prestation s’inscrit dans la continuité de notre démarche d’accompagnement RH, qui vise à aider les dirigeants à structurer et à piloter efficacement leurs politiques RH.
Nous nous engageons à formaliser votre projet selon vos objectifs, tout en intégrant les besoins de vos utilisateurs.
Faire appel à BPHR Conseil, c’est bénéficier de l’expertise spécialisée d’une équipe dédiée, maîtrisant les meilleures pratiques du secteur, pour un déploiement efficace et adapté à vos besoins.
Notre accompagnement personnalisé prend en compte les particularités de votre entreprise et de vos processus RH, afin d’assurer une intégration harmonieuse du SIRH avec vos systèmes existants, en minimisant les perturbations et en maximisant l’efficacité opérationnelle.
Non seulement nous vous aidons à définir et structurer votre projet SIRH, mais nous vous accompagnons pas à pas dans sa mise en œuvre.
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Pilotage Expert :
Le pilotage du projet SIRH est essentiel pour assurer son succès. Nous vous accompagnons aux côtés de la Maîtrise d’Ouvrage (MOA) en assurant un suivi rigoureux de l’avancement des opérations de la Maîtrise d’Œuvre (MOE). Nous assurons une coordination fluide entre les différentes parties prenantes pour une mise en place efficace du SIRH.
Contrôle Qualité Rigoureux :
Le contrôle qualité est une étape cruciale pour mettre en place d’un SIRH. Nous intervenons lors des phases de tests et de recette pour garantir la conformité et la fiabilité de votre système. Nous veillons à ce que chaque fonctionnalité du SIRH réponde au plus près des exigences spécifiques de votre entreprise, assurant ainsi une expérience utilisateur optimale.
Gestion de la Relation Interne :
La gestion efficace de la relation entre la MOA et la MOE est un aspect clé de la réussite du projet SIRH. Nous agissons en tant que médiateur pour faciliter les échanges et résoudre les éventuels conflits, garantissant ainsi une collaboration la plus harmonieuse possible entre toutes les parties prenantes.
Cadrage et Déploiement :
Nous assurons le cadrage complet du projet SIRH, y compris la rédaction fonctionnelle et technique, l’établissement du planning, la préparation du plan de mise en production, la documentation d’installation, le reporting.
Communication :
Nous mettons un point d’honneur à maintenir une communication ouverte et transparente tout au long du projet SIRH. Notre objectif est de vous assurer un respect total des engagements en termes de délais et de budgets. Grâce à notre suivi régulier et à notre engagement envers la transparence, vous pouvez avoir l’assurance que votre projet avance selon vos attentes.
Nous vous accompagnons à la demande en fonction de vos besoins et de vos budgets. Notre accompagnement « Mettre en place un SIRH » s’adapte à la taille de votre ou vos entreprises.
En rendez-vous, nous définissons ensemble une feuille de route. Bien pensé, votre SIRH contribue aussi à renforcer votre marque employeur, en facilitant la communication interne, la transparence et l’engagement des collaborateurs.
Vous pouvez ainsi choisir la durée de notre appui SIRH entre 0,5j/mois jusqu’à 2 jours par mois.
Vous avez un projet de mise en place de SIRH ou vous souhaitez en savoir plus sur notre accompagnement ?
Laissez-nous un message : nous prendrons contact avec vous pour échanger sur vos besoins et définir ensemble la meilleure approche pour votre entreprise.
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