« En travaillant ensemble et en réunissant nos richesses, nous pouvons accomplir de grandes choses » Ronold Reagan
A contrario du mode de management traditionnel hiérarchique, le management en mode participatif place vos collaborateurs au centre de toute votre stratégie d’entreprise. En effet, cette approche favorise l’inclusion de l’ensemble des salariés. Ils participent et apportent leurs visions sur différentes thématiques se rapportant à la vie de l’entreprise.
Bien évidemment, le mode participatif doit s’ajuster à votre entreprise, à votre histoire, à vos valeurs et à vos collaborateurs. Cela demande une (ré)organisation afin de (re)placer l’Humain au cœur de la stratégie.
Ces deux modes de management se ressemblent. Cependant une différence est tout de même constatée :
– Le collaboratif : Les collaborateurs sont l’instance décisionnaire, ils décident ensemble et quel que soit le point de vue du manager.
– Le participatif : Le manager consulte les collaborateurs, mais c’est à lui que reviens la décision finale.
Chaque salarié comprend alors les missions qui lui sont confiées, en fédérant autour d'objectifs et de projets communs.
Les collaborateurs génèrent moins de conflits et moins d'absentéisme.
Chacun des collaborateurs participe à la construction du projet de l'entreprise en leur donnant la parole et en les rendant autonome.
On observe un renforcement des liens entre les collaborateurs, ainsi qu'une meilleure ambiance de travail.
Opter pour une collaboration efficace et efficiente demande quelques bases à appliquer :
– Délégation du pouvoir : En effet, le mode participatif ne peut pas correspondre à des décisions urgentes qui doivent être appliqué par le dirigeant ou l’organe décisionnaire. Cependant, des décisions sur le moyen ou long terme concernant des projets, des changements et d’autres choix de la vie d’une entreprise peuvent être décidé communément.
– Ecoute et communication (verticale comme horizontale) : Il est important de prendre en compte la parole de chacun dans une prise de décision en mode participatif. Après avoir écouté votre collaborateur exposer sa pensée, vous pouvez discuter avec lui, essayer de comprendre son point de vue.
– Respect mutuel : La discussion se doit d’être mené de façon intelligente et constructive. Elle ne doit pas être source de conflit.
BPHR Conseil déploie le mode participatif dans ses différents ateliers afin de faire émerger l’intelligence du collectif. Bien évidemment que le management en mode participatif prend beaucoup plus de temps qu’un management classique. Cependant, les effets du mode participatif sur le long terme sont remarquables, il soude l’équipe autour d’un projet commun.
Il peut se retrouver sur plusieurs thématiques comme la vision RH, le développement de votre marque employeur mais encore l’expérience collaborateur.
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