Aujourd’hui nous allons vous parler de Licornes (mais pas celles que vous croyez 
) !
Vous connaissez les licornes des contes de fées et des légendes. Animal mythique représenté par un cheval ailé (ou pas) avec une corne sur le front et doté de pouvoirs magiques.
Vous avez également déjà très certainement entendu parler des fameuses licornes dans le monde du business. Ces entreprises, généralement des start-ups qui sont valorisées à plus d’un milliard de dollars. Innovantes, avec une offre disruptive, et surtout une ultra croissance, elles sont les chouchous des médias business et des investisseurs.
Mais ce n’est pas de ces licornes là dont nous allons discuter… Avez-vous déjà entendu parler du « candidat licorne » ?
Alors, je vous vois déjà secouer la tête d’un air navré en train de vous demander ce qu’ils sont encore allés inventer !
En fait ce n’est pas une invention mais plutôt une importation.
Alors c'est quoi un candidat licorne ?
Ce terme est utilisé par nos voisins anglo-saxons pour qualifier les meilleurs candidats. Alors certes, vous pourriez me dire que nous avons déjà notre très francophone « Mouton à 5 pattes ». Mais il semble qu’il y ait tout de même une différence et dire qu’une licorne est uniquement le candidat idéal au poste, est pour certain réducteur.
En effet pour nos confrères anglais, une licorne désigne un candidat dévoué, concentré, efficace, doté de bonnes compétences interpersonnelles, et qui s’intègre parfaitement à la culture d’entreprise. Quelqu’un qui a une attitude positive, qui est loyal, performant et productif.
De sorte que pour eux, ce sont de véritables diamants bruts essentiels à la croissance de l’entreprise et qui peuvent vous guider dans des directions que vous n’auriez pas imaginé. Ces candidats licornes ont généralement une volonté et une ambition assurées, un arsenal de compétences, un talent naturel et sont des leaders nés.
Cela fait rêver non ? D’où l’image de la Licorne 
Alors si vous aussi vous cherchez un candidat licorne, restez attentif, la suite va vous intéresser…
Comment attirer un candidat licorne ?
C’est bien connu les licornes sont agiles et difficile à attraper ! Pour autant pas besoin de super-pouvoirs pour les attraper, il suffit de les attirer avec les bons ingrédients.
Il est donc conseiller de leur proposer :
- – Un environnement de travail attractif qui favorise l’autonomie et la liberté d’action et de décision
- – Une réputation sans faille
- – Une mission d’entreprise clairement définie
- – Des valeurs partagées et vécues par le collectif de travail
Cet environnement doit être assuré par votre marque employeur.
Les candidats licornes ne recherchent que les meilleures entreprises, celles qui les aideront véritablement à exploiter leurs compétences et développer leur performance.
Ainsi, plus votre contenu (communication, expérience collaborateur, valeurs) et votre image seront différenciateurs et convaincants, plus il y a de chances qu’elles croisent votre chemin
Comment conserver un candidat licorne (et les autres) ?
Vous avez réussi à attirer une licorne, vous avez même réussi à l’embaucher ! Super ! Félicitations !
Vous vous dites peut-être que le plus dur est fait ? Et non …malheureusement.
En effet, au delà de son intégration qu’il faudra bien entendu travailler, structurer et formaliser (je vous prépare prochainement un article sur le sujet), il faudra aussi et surtout veiller à maintenir son niveau de motivation au plus haut pour qu’elle reste !
Pas de recette magique mais des ingrédients indispensables !
Le développement des compétences.
Comme la majorité des collaborateurs, les licornes aspirent à développer en permanence leurs compétences. Vous devez donc vous assurer que votre organisation leur donnera toutes les chances de le faire. Il sera donc important de leur donner de la visibilité à moyen et long terme et mettre en place les outils Rh adaptés pour y arriver comme le Plan de développement des compétences et les entretien professionnels.
Un management collaboratif
Un environnement ouvert et collaboratif va leur permettre de contribuer au développement de leur activité et de leur entreprise. Solliciter leur opinion, leurs idées et coconstruire avec eux des solutions maintiendra un haut niveau d’engagement et de motivation des candidats-licornes
Attention c’est plus facile à dire qu’à faire ! Donner un espace où les collaborateurs peuvent s’exprimer sur ce qui va et ce qui ne va pas et où leurs contributions sont vraiment considérées et mises en oeuvre, n’est pas si courant. S’ouvrir aux nouvelles idées n’est pas l’apanage de toutes les structures !
Cela démontre une certaine maturité de l’organisation qui garde l’esprit ouvert et qui privilégie la performance au delà d’un cadre classique/traditionnel de pilotage d’entreprise
Un système de rémunération juste et motivant
Enfin et bien que cela aille sans dire, une rémunération équitable, des avantages en nature, des récompenses adaptées doivent également rester une priorité.
Une prime pour un travail bien fait et une rémunération concurrentielle garderont vos licornes au top de leur motivation et de leur engagement.
Et si vous avez un doute sur l’utilité de toutes ces démarches des études ont montré que les collaborateurs les plus performants -dont font partie les licornes- contribuent à une entreprise 10 fois plus que leurs homologues moyens. Et, certaines entreprises, dont Microsoft, affirment que ce chiffre est 100 fois supérieur.
Il sera donc important de veiller au maintien de leur condition de travail pour maintenir leur engament et leur motivation au plus haut.
Vous voulez recruter ?
Que ce soit une licorne ou pas, le recrutement sera sans aucun doute un enjeu majeur des entreprises. Or cela demande du temps et beaucoup d’énergie et toutes les entreprises ne disposent pas de personnes en interne dédiées au recrutement ou encore les moyens de s’offrir un cabinet de recrutement.
Bonne nouvelle, il existe d’autres solutions.
Vous pourriez monter en compétences (ou faire monter en compétences vos collaborateurs) sur le sujet grâce à des formations. Nous avons par exemple conçu spécifiquement pour vous une formation opérationnelle pour REUSSIR VOTRE RECRUTEMENT.
Nous avons également élaboré un ACCOMPAGNEMENT AU RECRUTEMENT qui vous permettra de réaliser un recrutement et l’ensemble de ses étapes avec les conseils et l’accompagnement d’un expert RH. Une offre unique très appréciée par les entreprises de moins de 50 salariés pour recruter efficacement et en toute sérénité !
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Écrit par Emilie GOYER - BPHR Conseil
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